詳情描述

大部分新興的加固公司正涌現于此階段，即2010年左右，分析其中原因有二。一是加固行業的利潤還是比較高的，雖比不上土建工程，稅收的比例也高，但在成本控制嚴格合理的范圍內，大部分工程真實利潤還是能達到50%甚至以上，尤其是碳布、鋼板加固等工程量大而難度低的工程，利潤更加可觀。二是由于近年來各種房地產開發，地鐵開挖等導致的地基問題，或原先地質情況不佳，各種天然基礎的私人房屋不同程度下沉，以及豆腐渣工程……加固市場打開了。很多沒有加固技術的施工隊或個人看到了這一商機，也通過一些代辦途徑取得了加固資質。技術參差不齊無疑也導致在加固過程中存在一定風險。我所在的加固公司系魯班創建之后的兄弟公司，屬于廣州第一批加固企業，也成為后來我們口中的老加固企業，而后涌現的稱為新興加固企業。我所在這家公司的工程業務來源主要靠老板的關系，熟人介紹取得。當然，大部分業務信息還是要靠洽談爭取機會。于是了解到一項加固工程從出設計圖，方案，報價到承接下來后，倉庫備料到工人技術交底，現場施工管理，質量把關，完工驗收，竣工資料制作，過程追款的整個過程。此時在對加固的認識上還是比較膚淺的。

直到2014年加入維眾建筑工程公司——一間由來自各老加固企業的年輕加固技術人員組建而成的新興加固企業。在這里我的首要職責就是老職責，幾乎負責了后勤部門的所有零碎工作。公司既新潮規模也較小，在制度管理和財務手續上推行了簡約管理模式，大大簡化了程序，提高了管理和辦事效率。加之近幾年，建設部門在對待建筑企業的資質管理上，也實行了簡化。其它相關的政府部門對全廣州甚至全省的行政管理上也運用了簡約模式，這在很大程度上也促使造就了更多的加固新小企業加入加固的大潮中。

在這里見證了加固網絡推廣的鼎盛到即將衰退時期。事實上是互聯網時代下，網絡推廣信息泛濫，市場需要被改革和被規范。因為，零零散散的百度信息推廣已經不合時宜了，客戶在選擇加固公司時概念比較模糊，面對那么多的加固公司無從考久其真實性和公司實力。所以我們現在需要加入“加固之家”這樣平臺，讓第三方平臺來規范我們加固行業的企業信息。

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